新疆企业怎样用好绿色供应链管理体系

绿色供应链管理的目的在于将绿色生产制造、产品生命周期管理和生产者责任延伸等理念融入企业的供应链管理体系，实现可持续发展。五洲恒通通过认证认可手段，助力企业及产业链绿色化升级，提升企业环境、社会和治理（ESG）能力。本篇文章通过相关政策演变历程和案例展示带您进一步了解绿色供应链管理体系如何赋能企业发展。

一、绿色供应链政策演变历程

2017年，我国正式提出建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，为此，我国从绿色供应链体系构建、标准制定、试点示范等维度发布有关政策，为绿色低碳发展提供相关指导。

※2017年5月，国标委发布《绿色制造 制造企业绿色供应链管理导则》(GB/T 33635-2017)，对制造企业绿色供应链管理的目的、范围、总体要求以及产品生命周期绿色供应链的策划、实施与控制要求进行规范；

※2020年11月，在双碳目标提出不久后，国标委发布《绿色制造 制造企业绿色供应链管理》的信息化管理平台规范、评价规范、采购控制、物料清单要求四项标准，是对2017年发布制造企业绿色供应链管理要求的完善和细化；

※2021年2月，国务院发布《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，提出构建绿色供应链，健全绿色低碳循环发展的生产体系；打造绿色物流，健全绿色低碳循环发展的流通体系；

※2021年7月，发改委发布《“十四五”循环经济发展规划》，提出着力建设资源循环型产业体系，加快构建废旧物资循环利用体系，深化农业循环经济发展；

※2021年11月，工信部发布《“十四五”工业绿色发展规划》，构建完整贯通的绿色供应链，推动绿色产业链与绿色供应链协同发展；

※2022年7月，商务部等八部门联合发布《全国供应链创新与应用示范创建工作规范》，对示范城市和示范企业申报在绿色供应链发展等方面提出了具体要求。

※2024年3月，第十四届全国人民代表大会第二次会议上发布《2024年度政府工作报告》，再次强调要加快重点领域节能节水改造，推动废弃物循环利用产业发展。

二、如何为中国企业发展绿色供应链管理赋能

虽然我国已出台诸多政策引导、促进绿色供应链的发展，但目前我国的绿色供应链发展仍处于起步阶段。

受限于企业自身的经济压力，发展绿色供应链意味着短期上效益的缩减。但是，我国仍可以从以下方面为中国企业发展绿色供应链管理赋能：

充分发挥核心企业与中小企业各自对绿色供应链建设的推动作用

占企业总数的99%以上的中小企业如果通过抱团发展，借团队之力，能够有效提升企业自身的绿色供应链效益；

而大型企业一般处于供应链的核心位置，对于其整个供应链网络来说有着举足轻重的作用，借助核心企业的辐射力可以推动供应链的绿色化发展。

绿色消费倒逼绿色供应链的发展

在消费升级的大趋势下，如果供应链下游环节对产品有绿色、环保要求，就会倒逼上游企业向绿色转型升级，形成良性循环。

借电商平台与物流之力推动绿色供应链进程

从电子商务与物流的角度出发，倡导减量化包装、环保材料的应用，则能够实现以电子商务平台为核心的绿色供应链管理模式。

三、绿色供应链管理典型案例

以华为技术有限公司为例：

1.绿色供应链管理顶层设计

（1）绿色供应链发展规划

华为注重可持续的产品与解决方案，将生态设计和循环经济要素纳入产品全生命周期管理，并建立循环经济商业模式，开展“摇篮到摇篮”的循环经济实践，实现资源可持续利用。《2013年华为可持续发展报告》明确提出了公司“绿色供应链计划”。

（2）绿色供应链管理机构及职责

在绿色供应链管理方面，华为可持续发展委员会和节能减排委员会等一些内设机构参与了相关工作。可持续发展委员会（CSD委员会）的委员来自研发、制造、采购、人力资源、交付等部门，主要负责战略实施、重要问题决策、跨部门问题解决以及设定前瞻性目标等工作，引导公司可持续发展方向。节能减排委员会是华为公司绿色环保相关工作部署和执行的专业机构。

2.开展绿色供应链管理

（1）推行绿色采购

华为将绿色理念融入到采购业务之中。2006年，华为发布绿色采购宣言，向社会承诺在效能相同或相似的条件下，优先采购具有良好环保性能或使用再生材料的产品。建立绿色采购认证管理体系，对采购的产品和服务进行绿色认证。不采购违反环保法律法规企业的产品或服务。2008年华为同深圳市环保局签署了《深圳市企业绿色采购合作协议》。华为将供应商的可持续发展绩效与采购份额、合作机会挂钩，对绩效表现好的供应商，在同等条件下优先采购其产品或服务。

（2）开展绿色供应链管理试点

2014年，华为公司与深圳市人居环境委员会联合发起了“深圳市绿色供应链”试点项目，提出以市场为导向的绿色供应链模式，通过节能、环保改造，提升企业市场竞争力。项目在对供应商进行信息收集、筛选、评估与考核的基础上，针对性地组织了一系列研讨培训及专家现场技术辅导活动，交流行业中的先进环保技术，帮助供应商挖掘节能减排潜力。对主动实施污染防治设施升级改造的供应商，在资金扶持上给予倾斜。

同时，项目帮助华为公司完善了绿色采购基准，建全了绿色供应链管理体系，让企业的环境管理模式从被动转变为主动，实现从原有末端治理的管理模式转变为全生命周期管理模式，从产品的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等全过程实现环境友好。在此基础上，委托第三方技术机构开展绿色供应链课题研究，总结华为试点经验，编写深圳绿色供应链指南。

（3）开展绿色供应商管理

华为的绿色供应商管理，分为供应商选择、绩效评估、合作三方面内容。在供应商选择过程中，华为将可持续发展要求纳入供应商认证和审核流程，所有正式供应商都要通过供应商认证。在绩效评估过程中，建立了问题处理和退出机制。华为主要采用公众环境研究中心（IPE）全国企业环境表现数据库调查供应商，进行供应商认证及选择。华为基于电子行业行为准则（EICC），与正式供应商签署包括劳工标准、安全健康、环境保护、商业道德、管理体系及供应商管理等要素在内的“供应商企业社会责任（CSR）协议”。

对供应商的绩效评估，一是采用IPE的蔚蓝地图数据库定期检索近500家重点供应商在中国的环境表现，推动供应商自我管理；二是对供应商进行风险评估和分类管理，将供应商分为高、中、低三级风险，对于高风险供应商进行现场审核，中风险供应商进行抽样现场审核；三是根据供应商现场审核及整改情况评估供应商可持续发展绩效，将供应商分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四个等级，评估结果内部公布，并由采购经理向供应商高层传达，推动供应商整改。如果供应商持续低绩效，将降低供应商采购份额直至在供应商目录中剔除。

3.实施成效

在绿色采购方面，华为积极与客户、行业协会、民间环保组织、政府环保部门等利益相关方进行沟通，持续提升绿色供应链透明度，连续多年被公众环境研究中心（IPE）评为绿色供应链国内品牌第一名。同时获评福布斯“2022年全球最佳雇主”中国企业第一名。

在资源利用方面，2022年起，逐步取消随货发给消费者的纸件购物清单，已经累计节约近600万张A4纸，2023年，产品说明书页数较2019年减少比例达86%，预计减少纸张1274吨，减少碳排放超36000吨。同时，2022年，华为终端各类产品中共计使用14种可再生物料，包括纸张、铜、塑料、铁、铝、锡、金、银、钴等。华为正在积极和材料供应商共同探索在产品中使用更多优质再生材料的可能性。

四、绿色供应链管理企业的评价内容

1.评价方法

依据绿色供应链管理评价指标、要求和评价依据，文件评审和现场评审相结合，通过综合打分进行评价。

2.评价指标体系

★评价指标（包括必选指标和可选指标）分为三级：一级评价指标共7项，均为必选指标；二级评价指标共35项，其中7个必选指标，28个可选指标；三级评价指标由企业、行业或评价方自行确定。

★评价指标分为定量指标和定性指标。

3.评价结果

★必选指标为企业应达到的基本要求，必选要求不符合，不能评为绿色供应链合格企业。

★指标总分值为100分，指标权重和分值可由行业、企业或评价方确定，评价综合得分(f)为各项指标值的总和。

★评价结论：分为合格和不合格。共分为5个等级。