ISO认证
一、企业要做强做大做久
最主要的条件并非管理技能、业务水平、销售额有多高，而是有没有让所有人都为之奋斗的共同愿景；有没有让所有人在困难面前都保持积极的态度和顽强的拼搏精神；有没有把那些成功的思想与方法传递给每一个人。
因此，企业务必把管理员工思想的企业文化体系和教员工做好工作的规范化管理体系建立健全起来，才能统一思想、统一方法、统一行动！它能堵经营管理中的漏洞，从而为企业创造更高利润。
二、要想赚取更高的利润，就要有高端的市场份额
高端的市场份额来自于产品的竞争力；
产品的竞争力来自于品牌和品质；
品牌和品质来自于精细化生产；
精细化生产来自于规范化管理体系！
它将质量管理的重点，由事后的检查转向生产过程中的控制。
三、利润源于制造，薄利咎于内耗
如果你想让你的员工少犯错误，宁可相信规则也不要相信人，如果想要你的企业永续经营，宁可依靠规则也不要依靠人。
所以企业必须有自己的操作手册和线路图，让全员按照手册操作，保持企业的一致性。
四、界定清楚部门与部门之间的职责问题
因为部门与部门之间的扯皮、摩擦乃至纷争，都是由部门职责重叠、不清、空白造成的。
它不仅影响了企业内部的团结，破坏企业文化与业务的落实，还消耗了大量人力、物力和财力，是企业管理中最大的漏洞，它占了企业内耗的80%。
所以界定清楚各部门的权、责、利，是企业实现规范化管理体系的首要内容。
五、打造适合企业发展的复合型人才
倘若老板没有称职的左膀右臂而导致老板给员工“打工”忙的焦头烂额，如何解决这些问题？成功的企业表明：完善的规范化管理体系是批量生产人才的机器，自己培养人才才是主流；
它存在的目的就是把您及公司最优秀的管理人员、业务人员的成功经验、方法总结提炼出来，形成规则、制定成文本，让每一个人都站在最优秀的人的基础上，再加上他们自己的聪明智慧，少走弯路、避免失误，使企业大踏步向前发展！从而使企业获得长期稳定的利润！
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