ISO认证
| 认证流程 | |||
| 阶段 | 详细步骤 | 备注 | |
| 必看 | ISO9001：2015质量体系认证，是每个企业所必备的体系认证基础，为了企业的更好发展，基本每个企业都会做iso质量体系认证，有客户要求，有企业自己要求去做。它是管理体系框架，需要申请认证的企业按照这个标准的要求去实施，管理，运行。首先确定申请认证的目的是什么？ | ||
| 作用 |
☆ ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。 ☆ 使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。 ☆ 文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。 ☆ 可以使产品质量得到根本的保证。 ☆ 可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。 ☆ 为客户和潜在的客户提供信心。 ☆ 提高企业的形象，增加了竞争的实力。 ☆ 满足市场准入的要求。 |
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| 文件准备/商务咨询阶段/培训实施 | 确定申请标准 | 简单取证为目的咨询准备工作一般1周-2周时间，以企业配合程度为主导（比如有的企业进行合同审查，盖章审查，打款都比较慢，这个时间我们掌控不了）。 | |
| 收集企业基本情况/材料/要求 | |||
| 签订咨询合同，支付款项。正式启动 | |||
| 沟通确认申请范围 | |||
| 认证申请书，认证合同盖章 | |||
| 咨询老师做好申请材料提交第三方认证机构 | |||
| 内部审核与管理评审 | 内部审核 | 企业或组织内部设立审核小组或委派内部审核员，对质量管理体系进行内部审核。内部审核的目的是评估质量管理体系的有效性和符合性，并发现潜在的问题和改进机会。审核结果应记录并提出改进建议。 | 部分企业常催进度的大部分原因是因为签单业务的时候没有讲清楚，认证周期是从认证机构收到申请材料，通过合同评审算起的。由于企业打款，提供基础材料，走咨询合同等原因总体咨询材料这块花费的时间比较长，导致整体变慢。还有小部分企业认为口头说算起认证周期，这都是不对的哈，我们无法控制，企业的打款，签合同，提供材料的时间。 |
| 管理评审 | 企业或组织的高层管理层应定期进行管理评审，以评估质量管理体系的运行情况、符合性和绩效。 | ||
| 内部审核整改 | 管理评审应包括对内部审核结果的审查、改进措施的提出，以及确保质量管理体系的持续改进。 | ||
| 提交申请 | 咨询老师做好申请材料提交第三方认证机构 | ||
| 认证阶段 | 认证机构进行合同评审，给出推荐认证范围。(提出补充材料事项) | 这块的进行时长我们可以控制，可以快速回复大概时间。有加急单提前告知，并告知企业基本情况。 | |
| 通过合同评审 | |||
| 等审核组上门审核（一般要排20-40天左右） | |||
| 现场审核 | |||
| 审核结束，邮寄审核资料 | |||
| 不符合项整改 | 企业决定整改完成时间 | ||
| 审议整改 | 一般2个工作日完成，审核组长做的活. | ||
| 出证 | 核对出证信息 | 企业核对并盖章 | |
| 打印证书 | 3个小时打印好 | ||
| 邮寄证书 | 一个工作日 | ||
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